開局起步“十五五”|市冷鏈物流公司：深耕成園資產(chǎn)特色運營，高質(zhì)量服務(wù)主責(zé)主業(yè)
發(fā)布時間:2026-05-19 瀏覽量:177
2026年是“十五五”開局之年。市冷鏈物流公司聚焦城鄉(xiāng)冷鏈和物流服務(wù)，按照“盤活資產(chǎn)、服務(wù)主業(yè)”總體思路，推動存量冷儲基地、農(nóng)批市場、商業(yè)資產(chǎn)的高效運營，著力構(gòu)建冷儲、冷加、冷運和商業(yè)資產(chǎn)運營融合發(fā)展的現(xiàn)代化冷鏈物流綜合服務(wù)體系，高質(zhì)量服務(wù)重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團主責(zé)主業(yè)發(fā)展。
穩(wěn)盤拓新雙驅(qū)并進，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效?
市冷鏈物流公司凍庫租賃業(yè)務(wù)基本盤穩(wěn)固，兩江新區(qū)分撥中心庫區(qū)維持了約80%的出租率，并通過成功續(xù)約及新簽客戶，持續(xù)鞏固存量市場。公司的戰(zhàn)略眼光并未局限于本地運營，正積極構(gòu)建更廣泛的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。
深化主業(yè)服務(wù)，延鏈補鏈。公司緊密圍繞重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團主業(yè)，主動協(xié)同糧油、水果產(chǎn)業(yè)鏈，探索提供冷鏈運輸?shù)囊惑w化服務(wù)解決方案，體現(xiàn)了從“倉庫租賃商”向“供應(yīng)鏈服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型升級思路。
跨區(qū)域布局，構(gòu)筑節(jié)點網(wǎng)絡(luò)。在穩(wěn)固重慶本地“一南一北”（巴南區(qū)、兩江新區(qū)）備用庫布局的同時，公司已將目光投向更廣闊的國內(nèi)市場。目前已完成天津凍庫的前期調(diào)研與運營方案輸出，并同步推進上海地區(qū)的冷鏈布局規(guī)劃，標(biāo)志著其“津滬渝”三點聯(lián)動的全國性冷鏈物流骨干網(wǎng)絡(luò)構(gòu)想進入實質(zhì)性推進階段。這一布局能夠更好地服務(wù)于集團全國性農(nóng)產(chǎn)品流通和糧油肉食產(chǎn)業(yè)鏈。
“一園一策”精準(zhǔn)破局，激活存量資產(chǎn)價值?
面對多元化的商業(yè)資產(chǎn)組合，市冷鏈物流公司沒有采用“一刀切”的管理模式，而是創(chuàng)新性地實施“一園一策”精細化運營策略，不僅提升了資產(chǎn)效益，更使其成為區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)展的助推器。
主題化運營，打造產(chǎn)業(yè)孵化平臺。位于核心區(qū)域的京渝文創(chuàng)園，不再僅僅是物理空間的出租方，而是選擇主動轉(zhuǎn)變角色，積極融入?yún)^(qū)域文旅發(fā)展規(guī)劃、參與黃桷半島旅游地圖推廣、籌備電影主題打卡活動，有效提升了園區(qū)文化附加值和社會影響力。
功能化定位，服務(wù)地方特色產(chǎn)業(yè)。在黔江區(qū)，公司將盤活的16,000㎡低溫庫存量資產(chǎn)定位為區(qū)域冷鏈樞紐，并計劃以此為核心，結(jié)合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)蠶等特色農(nóng)業(yè)項目，帶動辦公樓、分揀中心等配套閑置資產(chǎn)的活化利用，將冷庫功能與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度綁定。
項目化升級，賦能鄉(xiāng)村振興。推動建新東路老舊資產(chǎn)升級改造“重慶市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展孵化基地”，展現(xiàn)公司利用自身資產(chǎn)優(yōu)勢，主動服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，從單純租賃向產(chǎn)業(yè)孵化平臺轉(zhuǎn)型的積極探索。
清遺攻堅破解沉疴，筑牢根基行穩(wěn)致遠?
市冷鏈物流公司將解決“清遺”工作視為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、釋放發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵攻堅點。多維度推進，化解歷史包袱。公司從秀山項目產(chǎn)權(quán)證辦理與租金清收，到三磊冷鏈公司復(fù)雜的破產(chǎn)重整程序，再到多項涉及房產(chǎn)、汽車等資產(chǎn)的訴訟案件處置，通過法律、商業(yè)談判等多種方式系統(tǒng)性地化解風(fēng)險點，為后續(xù)輕裝上陣、聚焦主業(yè)創(chuàng)造了有利條件。
錨定目標(biāo)聚力攻堅，持續(xù)賦能體系建設(shè)?
市冷鏈物流公司將繼續(xù)按照“服務(wù)主業(yè)、盤活資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)布局”的組合策略，在凍庫精細化運營、主題園區(qū)品牌打造、外部冷鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點落地以及歷史遺留問題清零上持續(xù)發(fā)力。
開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。市冷鏈物流公司將以“津滬渝協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)為牽引，加快構(gòu)建覆蓋主城區(qū)、渝東北、渝東南的“一核三帶”冷鏈服務(wù)格局，切實提升冷鏈服務(wù)響應(yīng)效率與應(yīng)急保供能力。以“一園一策”為方法論，深化京渝文創(chuàng)園文旅冷鏈服務(wù)、黔江物流園高山特色農(nóng)產(chǎn)品集散等差異化功能定位。以“清遺攻堅”破除發(fā)展堵點，以“一園一策”激活存量效能，以“協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”構(gòu)建發(fā)展格局，三者并進形成高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
