重慶市農產品集團黨委書記、董事長陳永俊帶隊調研指導二級公司2026年生產經營工作
發(fā)布時間:2026-03-12 瀏覽量:454
為推動集團年度工作部署落實落地，進一步了解掌握下屬二級公司2026年度工作思路和舉措，督促指導抓好“十五五”開局之年重點工作，全力沖刺一季度“開門紅”，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。近日，集團黨委書記、董事長陳永俊帶隊分別到6家二級公司專題調研指導生產經營工作。集團領導劉崇敬、肖明、王縉，集團總部運營管理部、財務部、資產資本部、辦公室負責人分別參加調研。
調研供銷生鮮連鎖公司
在供銷生鮮連鎖公司調研時，陳永俊強調，要按照集團“3333”工作安排，著力打造“供銷團餐”業(yè)務和品牌，進一步夯實社區(qū)業(yè)務根柢。要千方百計做大團餐規(guī)模，自力更生，主動向外拓新食材配送和食堂托管業(yè)務，把團餐服務業(yè)務打造成為全集團第三個增長極。要千方百計打造成本洼地，抓好食材采購成本管控，落實計件工資制度，推進后廚工業(yè)務，形成“凈菜—冷運—直烹”運行模式，探索引進智能設備，進一步降低人工和運行成本。要千方百計加快構建以“基地直采、工廠直供”為核心的大宗食材供應鏈體系，建立零星采購考核激勵機制。要千方百計夯實社區(qū)業(yè)務，推動“佰年供銷”智慧生鮮市場標桿化建設，拓展社區(qū)食堂功能。要千方百計打造專業(yè)團隊，建立以行政總廚或技術總監(jiān)為龍頭的技術團隊，通過“內培外引”構建客戶服務、項目管理、業(yè)務運行等專業(yè)團隊。
三峽柑橘集團公司
在三峽柑橘集團公司調研時，陳永俊強調，要按照集團總體部署，找準發(fā)展路徑，進一步夯實根柢，在全市柑橘產業(yè)高質量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。要聚焦核心主業(yè)，組建專業(yè)工作團隊，以濃縮汁為重點打造核心競爭力，加快構建全國貿易分銷體系，通過進口、貿易、分銷，實現規(guī)?；?、可持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)做大“渝山橙”系列飲品市場規(guī)模，推動銷量與效益實現雙提升。要以“安全”為核心，緊扣全集團果汁、飲品、鮮果、罐頭、零食、糧油等食品包材及包材原料，穩(wěn)步推動非農貿易業(yè)務。要激活基地動能，充分釋放忠縣工廠產能效益，統(tǒng)籌開展出口貿易、旺儲淡銷、資金結算等工作，以凍庫建設打造產業(yè)發(fā)展重要支點。要錘煉過硬隊伍，持續(xù)轉變工作作風，主動深入一線、扎根基層，不斷提升執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。
調研供銷糧油公司
在供銷糧油公司調研時，陳永俊強調，要緊扣主責主業(yè)、聚焦關鍵任務，全力打造“供銷糧油”拳頭業(yè)務和品牌，推動公司高質量發(fā)展。要強化供應鏈體系建設，加快補齊基礎設施短板，系統(tǒng)構建覆蓋儲備糧、飼料糧、油脂的全鏈條供應鏈體系，穩(wěn)步降低對鎖業(yè)務比例增加敞口頭寸，持續(xù)擴大自有一手貨源規(guī)模，提升供應鏈自主可控能力。要推動油脂業(yè)務轉型發(fā)展，在穩(wěn)固現有油脂期現貿易業(yè)務基礎上，主動適應市場變化，積極探索工貿結合的轉型路徑與新增長點，推動業(yè)務結構優(yōu)化、效益提升，增強板塊發(fā)展韌性。要從嚴抓好風險管控工作，持續(xù)優(yōu)化風險管控體系，強化全流程系統(tǒng)管控，嚴格規(guī)范物權管理，筑牢經營安全防線。要強化專業(yè)化團隊打造，以戰(zhàn)略轉型為導向，加強人才隊伍建設與專業(yè)能力提升，推動團隊觀念轉型、能力轉型、作風轉型，鍛造一支懂經營、善管理、能拼搏的糧油專業(yè)化隊伍。
調研市農產品進出口公司
在市農產品進出口公司調研時，陳永俊強調，要緊扣集團“3333”工作安排，持續(xù)深耕肉類主業(yè)，全力打造“供銷肉食”拳頭業(yè)務和品牌。要深耕分銷與貿易“兩個渠道”，穩(wěn)步拓展分銷檔口布局，提升現有網點運營能力，推動業(yè)務占比向50%以上邁進。堅持安全經營，落實小額分散、控貨權、向實體轉型策略，穩(wěn)住貿易業(yè)務大盤。要豐富分銷經營品種，制定進口凍羊肉、凍驢肉等品種銷售時間表，盡快形成新增量。要整合海外資源，積極爭取政策支持，加快設立巴西商務代表處，穩(wěn)固優(yōu)質貨源。要強化費用管控，優(yōu)化物流方案，降低運輸倉儲成本，提升運行效益。要嚴控經營風險，健全海外法律顧問體系，筑牢境外業(yè)務風險防線。要狠抓目標落實，細化年度經營指標，層層分解到崗到人，同步優(yōu)化激勵機制，激發(fā)團隊活力。
調研市冷鏈物流公司
在市冷鏈物流公司調研時，陳永俊強調，要堅持問題導向，按照“一園一策”原則，聚焦主責主業(yè)，全面提升資產價值和運營效益，重點推動供銷社博物館、黔江物流園、京渝文創(chuàng)園、江津資產等項目的差異化定位與精準招商，著力打造具有鮮明“供銷合作社”辨識度的主題園區(qū)，培育新的收益增長極。要?加快集團總部園區(qū)、京渝文創(chuàng)園、黔江物流園等場地布局光伏新能源項目可行性論證工作，推動運營用電成本下降，踐行綠色低碳發(fā)展。要主動融入主業(yè)鏈條，?積極拓展港口集散冷庫、糧油產地倉、果品凍庫等配套服務功能，推動業(yè)務從單一倉儲向綜合服務延伸，逐步構建起支撐集團主業(yè)發(fā)展的現代化冷鏈物流服務體系。要堅守資產安全底線，?始終將資產安全管理置于首位，嚴格落實安全生產責任制，堅決保障集團資產安全穩(wěn)定運行。
調研萬州食品科技公司
在調研萬州食品科技公司時，陳永俊強調，要堅持問題導向，聚焦主業(yè)深挖內潛，全力推動降本增效，確保一季度“開門紅”和全年目標任務順利完成。要堅定不移執(zhí)行代加工發(fā)展策略，全方位、多渠道拓展新客戶、新訂單，持續(xù)穩(wěn)固市場份額，提升市場競爭力。要聚焦關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，強化豬肉原料采購管控，積極推進新能源開發(fā)應用，嚴格落實生產限額領料制度，加快工藝革新與技術升級，全方位降低運營成本。要高效盤活小酥肉生產車間產能，充分利用閑散資金開展貿易業(yè)務，保持佰年供銷高品質午餐肉產品生產銷售，依托集團各子公司資源實現協(xié)同銷售，構建多元增收格局。要加快庫存去化進度，高度重視潛虧分析，全力推進尾款清收。
